2010/4/30
知識大集合 關心永遠在 寶貝心 知識情
月會投票主管選舉
設計開發主管職
全省大集合
選舉結果都是全體一致的認同
也代表另一新的考驗
4位知識人是誰都一樣
也能知曉缺乏之處
彼此輔佐進步
感冒發燒急診室
凌晨2點時刻
疲憊身心但充實人生
也許疏忽了
IPHONE不足的電力
是個令人詬病的遺憾
關心永遠在 寶貝心明白
2010年4月30日 星期五
2010年3月31日 星期三
NEW SOLUTION
2010/3/31
NEW SOLUTION
新人訓練
新人帶領
新人管理
要求 確實 規定
態度 落實 執行
積極 心態 想法
系統主機 硬體處理
業績進度 人事關心
協調配合 互相關照
各部門的協力互調
一步一步達成到位
NEW SOLUTION
新人訓練
新人帶領
新人管理
要求 確實 規定
態度 落實 執行
積極 心態 想法
系統主機 硬體處理
業績進度 人事關心
協調配合 互相關照
各部門的協力互調
一步一步達成到位
2010年2月21日 星期日
年度「閱讀」心得
「Google會怎麼做？」
談到許多網路社群運作的重要性及操作方法，甚至是新的行銷思維及模式，其中
「新關係-讓顧客變夥伴」
「新架構-建立更多連接」
「新的公開性-開明的自利」
「新社會-善用社群力量，借腦創新」
「新的經濟-大量小眾經濟誕生」
「新商業現實-收入可能從另一門流進來」
「新態度-發現信任的價值」
「新道德-透明化帶來良性對話」
「新的速度-走在顧客之前」
「新企業法則─把創新當要務」
Google在新行銷趨勢下，經營自己的品牌及與社群互動。這是網路時代的新經營行為。GOOGLE的行銷模式 & 本身的經營理念。
GOOGLE如何讓愈多顧客參與建造屬於自己品牌，並且學習如何跟社群媒體打交道。
行銷趨勢的改變：
心態未變行為就不會變，我們都知道行銷的手法已經蛻變，從單一通路行銷轉變成多通路行銷、從以產品為中心的行銷轉變成以顧客為中心的行銷、從行銷部門行銷轉變成全公司人人做行銷。當心態改變後那才可能經營好網路社群與網路行銷的工作。
免費與誠實：
網路社群倘若太多商業氣息，會被唾棄，而消弭「商業氣息」有兩大障礙，就是「免費」與「誠實」。免費常常代表的是成本的增加，而沒有免費的提供那社群的壯大將受到侷限，我們在經營社群時也必須思考到我們能提供哪些免費的東西，而這些東西是否能由別的社群得到，若別人也有你有的，那鄉民憑甚麼到你這裡呢。誠實就是不欺瞞，「不欺」其實大家都做的到，而且這是企業經營的準則，但「不瞞」就比較難了，讓鄉民與社群經營者同步知道訊息，那這個社群一定能成功，可是我們往往不能如此，所以如何在訊息提供上達到最快速，且又與企業經營不相違背，是難拿捏的。
網路社群媒體，是行銷上的新顯學，如何讓愈多顧客參與建造屬於我們的品牌，並且學習如何跟社群媒體打交道。
GOOGLE法則徹底改變了企業本質，全新的網路思維模式，運營方式，WEB2.0 -> 3.0。就像是一個網路大學，全民一起來分享腦力，分享創新。
「越讀者」
已經很少看書的我，對於閱讀，只有很固定的印象。現在網路發達，真正拿書本閱讀的。但是卻不局限於網路上的閱讀。閱讀不再有實體書籍與虛擬網路之分。
這本書的一開頭，有這麼兩句話：
「除了愛情，沒有事情像閱讀這樣讓我們覺得，遲來的開始，也可以如此美好。
「即使愛情，也沒法像閱讀這樣讓我們覺得，越界之舉，可以如此新奇。」
本書張妙如在封面及內頁的插畫，書裡還有連續十二頁的鄭問的連環漫畫、電影Matrix的幕後故事書，卻偏偏又有各種經典名著及閱讀方法的介紹。可以體會到
「沒有越界，不成閱讀，尤其在網路時代。」
這麼有趣的事情，再晚始都不遲。
一、學校帶來的一些困惑。
二、跨越四種閱讀的飲食。
三、網路上的事情。
四、越界的基礎。
五、一些工具。
六、一些方法。
七、跨越七道階梯。
內容分為七個部分，作者前瞻後顧地解釋現代社會現象與方法。在書籍和網頁的數量都爆炸到今天這種程度的時候，我們面對閱讀方法，來到了一個臨界點。有了懂得閱讀的神奇鑰匙，所有的資源為你所盡享；沒有那把鑰匙，只會被無邊的知識與資訊壓迫得窒息，或是逃避。
大部分人之所以會被一些閱讀界限所捆綁，可能是考試教育鎖定教科書與參考書所形成的。對於「網路」與「書籍」一些既定印象及使用習慣。對於閱讀時間、空間、工具、方法的不善掌握。
但從沒有意識過可能是劃地自限形成的。
本書圖文的搭配，在內容編排上也極有特別的風格，不論內外，都呈現了越界閱讀所可以有的樂趣。這也是最吸引我的一部分。
談到許多網路社群運作的重要性及操作方法，甚至是新的行銷思維及模式，其中
「新關係-讓顧客變夥伴」
「新架構-建立更多連接」
「新的公開性-開明的自利」
「新社會-善用社群力量，借腦創新」
「新的經濟-大量小眾經濟誕生」
「新商業現實-收入可能從另一門流進來」
「新態度-發現信任的價值」
「新道德-透明化帶來良性對話」
「新的速度-走在顧客之前」
「新企業法則─把創新當要務」
Google在新行銷趨勢下，經營自己的品牌及與社群互動。這是網路時代的新經營行為。GOOGLE的行銷模式 & 本身的經營理念。
GOOGLE如何讓愈多顧客參與建造屬於自己品牌，並且學習如何跟社群媒體打交道。
行銷趨勢的改變：
心態未變行為就不會變，我們都知道行銷的手法已經蛻變，從單一通路行銷轉變成多通路行銷、從以產品為中心的行銷轉變成以顧客為中心的行銷、從行銷部門行銷轉變成全公司人人做行銷。當心態改變後那才可能經營好網路社群與網路行銷的工作。
免費與誠實：
網路社群倘若太多商業氣息，會被唾棄，而消弭「商業氣息」有兩大障礙，就是「免費」與「誠實」。免費常常代表的是成本的增加，而沒有免費的提供那社群的壯大將受到侷限，我們在經營社群時也必須思考到我們能提供哪些免費的東西，而這些東西是否能由別的社群得到，若別人也有你有的，那鄉民憑甚麼到你這裡呢。誠實就是不欺瞞，「不欺」其實大家都做的到，而且這是企業經營的準則，但「不瞞」就比較難了，讓鄉民與社群經營者同步知道訊息，那這個社群一定能成功，可是我們往往不能如此，所以如何在訊息提供上達到最快速，且又與企業經營不相違背，是難拿捏的。
網路社群媒體，是行銷上的新顯學，如何讓愈多顧客參與建造屬於我們的品牌，並且學習如何跟社群媒體打交道。
GOOGLE法則徹底改變了企業本質，全新的網路思維模式，運營方式，WEB2.0 -> 3.0。就像是一個網路大學，全民一起來分享腦力，分享創新。
「越讀者」
已經很少看書的我，對於閱讀，只有很固定的印象。現在網路發達，真正拿書本閱讀的。但是卻不局限於網路上的閱讀。閱讀不再有實體書籍與虛擬網路之分。
這本書的一開頭，有這麼兩句話：
「除了愛情，沒有事情像閱讀這樣讓我們覺得，遲來的開始，也可以如此美好。
「即使愛情，也沒法像閱讀這樣讓我們覺得，越界之舉，可以如此新奇。」
本書張妙如在封面及內頁的插畫，書裡還有連續十二頁的鄭問的連環漫畫、電影Matrix的幕後故事書，卻偏偏又有各種經典名著及閱讀方法的介紹。可以體會到
「沒有越界，不成閱讀，尤其在網路時代。」
這麼有趣的事情，再晚始都不遲。
一、學校帶來的一些困惑。
二、跨越四種閱讀的飲食。
三、網路上的事情。
四、越界的基礎。
五、一些工具。
六、一些方法。
七、跨越七道階梯。
內容分為七個部分，作者前瞻後顧地解釋現代社會現象與方法。在書籍和網頁的數量都爆炸到今天這種程度的時候，我們面對閱讀方法，來到了一個臨界點。有了懂得閱讀的神奇鑰匙，所有的資源為你所盡享；沒有那把鑰匙，只會被無邊的知識與資訊壓迫得窒息，或是逃避。
大部分人之所以會被一些閱讀界限所捆綁，可能是考試教育鎖定教科書與參考書所形成的。對於「網路」與「書籍」一些既定印象及使用習慣。對於閱讀時間、空間、工具、方法的不善掌握。
但從沒有意識過可能是劃地自限形成的。
本書圖文的搭配，在內容編排上也極有特別的風格，不論內外，都呈現了越界閱讀所可以有的樂趣。這也是最吸引我的一部分。
2010年1月31日 星期日
知識。GLOBAL。品牌。管理。
20100131
四天上海行
中國網路&當地人文環境
其實差異不大
人文是10年前的TAIPEI
硬體是10倍大的台北
競爭是超過10倍的台灣
資訊的爆炸性
時時要再更進很多步
品牌的建立不容易
一小件事將造成莫大的形象衝擊
資料是第一命脈
資料產生資訊運用
資訊資料的安全與管理
須更謹慎處理與維護
寧可多倍儲存不可輕忽怠懈
對於部門管理的掌控
還需更深入了解清楚
細節處理步驟尤其安全性
不可不知其一二
危機處理的優先順序
嚴重影響事件的程度
一線之差何其大
建置安全機制的重要
倍份資料備份
預防緊急萬一
一萬的安心與保全
是該全心投入的時候了
四天上海行
中國網路&當地人文環境
其實差異不大
人文是10年前的TAIPEI
硬體是10倍大的台北
競爭是超過10倍的台灣
資訊的爆炸性
時時要再更進很多步
品牌的建立不容易
一小件事將造成莫大的形象衝擊
資料是第一命脈
資料產生資訊運用
資訊資料的安全與管理
須更謹慎處理與維護
寧可多倍儲存不可輕忽怠懈
對於部門管理的掌控
還需更深入了解清楚
細節處理步驟尤其安全性
不可不知其一二
危機處理的優先順序
嚴重影響事件的程度
一線之差何其大
建置安全機制的重要
倍份資料備份
預防緊急萬一
一萬的安心與保全
是該全心投入的時候了
2009年12月31日 星期四
知識之心 知識之星 知識之光
不冷的冬季
OFFLINE追緝令
對FLASHAIM的交代
說到做到的必須達成
11~12兩個月60天
BUSY...BUSY...BUSY...
一直到現在等著跨年的倒數計時
高興的是每一位的成長
獨立作業的可靠性
很高興看到大家的成長
自己也不能落於尾數
榜樣的建立
很不容易也很重要
事情的分配
專業性的加強
需要持續的累積
希望能有更充裕的時間加強更精進
有賴更佳的管理方式達成
專業的分工管理是明年的重要變革
制度的建立能讓FLASHAIM走向更企業化
明年更需要的專業加級
系統部的成立HERO，仁，安三位一部
系統專案配合 維護合約的訂定
前進樂天市塲 GOOGLE國際 前進海外
明年會更需要大家齊心一同
知識之心 知識之星 知識之光
OFFLINE追緝令
對FLASHAIM的交代
說到做到的必須達成
11~12兩個月60天
BUSY...BUSY...BUSY...
一直到現在等著跨年的倒數計時
高興的是每一位的成長
獨立作業的可靠性
很高興看到大家的成長
自己也不能落於尾數
榜樣的建立
很不容易也很重要
事情的分配
專業性的加強
需要持續的累積
希望能有更充裕的時間加強更精進
有賴更佳的管理方式達成
專業的分工管理是明年的重要變革
制度的建立能讓FLASHAIM走向更企業化
明年更需要的專業加級
系統部的成立HERO，仁，安三位一部
系統專案配合 維護合約的訂定
前進樂天市塲 GOOGLE國際 前進海外
明年會更需要大家齊心一同
知識之心 知識之星 知識之光
2009年9月11日 星期五
知識台北之役。AIM。New。Set。
知識台北之役。AIM。New。Set。
連續兩個月的台北專案
在此告一段落
也是另一階段的開始
工讀的落實 正職的成長
真的是一步一腳印
印出了成功的未來
提前思考新的定位 安排與規劃方向
專案的規劃方向與平時實質落實進度
讓大家更能體會到很實在的一面
這是這次專案成功的關鍵
辛苦了CEO的用心良苦
對於自我的省視
覺得還是不夠或是方向不對
認清真正能去做的事
發揮出效益 時間不等人
雖然安排了 但不想就此打住
不然很不甘心 不想後悔就只是如此
為了隨時迎接即將的到來
必須更加快的升級
檢討專案達到的數字
更重要的是實質的成績提升
領導特質的昇華，管理主事的進步
兩個月來大家的進步與變化
是最值得恭喜的收穫
這些都加速了總部的落成近在不遠
NEXT。新的階段。設定到位。
GO !!!
連續兩個月的台北專案
在此告一段落
也是另一階段的開始
工讀的落實 正職的成長
真的是一步一腳印
印出了成功的未來
提前思考新的定位 安排與規劃方向
專案的規劃方向與平時實質落實進度
讓大家更能體會到很實在的一面
這是這次專案成功的關鍵
辛苦了CEO的用心良苦
對於自我的省視
覺得還是不夠或是方向不對
認清真正能去做的事
發揮出效益 時間不等人
雖然安排了 但不想就此打住
不然很不甘心 不想後悔就只是如此
為了隨時迎接即將的到來
必須更加快的升級
檢討專案達到的數字
更重要的是實質的成績提升
領導特質的昇華，管理主事的進步
兩個月來大家的進步與變化
是最值得恭喜的收穫
這些都加速了總部的落成近在不遠
NEXT。新的階段。設定到位。
GO !!!
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