這是一部基層主管的教戰手冊
內容有
「別做個半調子部門經理！」
「列出任期內應完成的事項」
「看清公司內誰才是真有實力的人」
「別沾染了公司的舊習」等等
作者背後的共同點就是要擁有遠大「志向」，藉由37個寶貴的建議，讓新手主管們能夠有一套依循的指導準則
不只是勉勵剛當上部門經理的「主管新鮮人」，也與讀者分享他對工作的熱誠和對人生的熱情
以前可以只考慮自己，未來必須要考慮的是團體，這也是部門主管必須要具備的
作者的觀點都是圍繞著人與人間的相處與成長
現今職場上有很多人認為努力提升自己的技能、努力達到最高的業績、努力的表現自己，就是升職加薪的不二法門
但擔任部門經理應對部屬盡什麼責任，或許這才是身為主管多加注意的部分。
「Noble Obligation」，指位居高位的人，有義務對社會及人類做出貢獻。
部門經理是一個很特別的角色，需要直接面對部門裡的每一位成員，
協助他們成長，建立如夥伴般的關係，讓部屬感覺工作有成就感。
當上部門經理後，除了增進自己的管理及專業能力外，個人的心境以及行為上都應做適度調整。
先確認「大志」
要完成的目標
激勵動員部屬
戰勝公司內派系
讓自己成長
世上唯有家人無法取代：
不只是職場，家庭也是一樣
帶領部門比帶領整個公司
帶領公司比帶領家庭
相較起來父母真偉大
《ROBOCON》國際中文版是一本具有前瞻性的專業雜誌。
現在我們生活週遭，開發了各式各樣服務性質的機器人。不單只是硬體機器人的開發，還可將機器人接上網絡，作各種各式型態的服務。
除此之外，運用在醫療、安養等領域的機器人近年來也倍受關注。
現在服務性機器人彷彿像是當初電腦的黎明期一樣，
所以放眼未來，機器人應會像現在電腦普及的狀況一樣，如黑馬般衝出，爆發性的普及到整個社會。
工業機械
日立建築機械受獨立行政法人新能源．產業技術綜合開發機構(NEDO)的委託，開發了雙臂式油壓怪手「ASTACO NEO」，
並且將這新型怪手投入災區瓦礫移除作業之中。
ASTACO NEO設計成同時擁有抓起、截斷、移除的一條龍功能，能順利拆解隨海嘯漂流的貨櫃以及移除堆積如山的瓦礫堆
核災機器人
探討了核災機器人的過去、現在與未來展望
事故現場的狀況大型機具是不切實際的，應該以「Plateform & Tool」的概念開發機器人，
也就是讓機器人能以低重心移動並且附加能拆替的工具。
利用V-Sido 靜態機器人操作
就像電影「Real Steel鋼鐵擂台」一樣，透過操作人員的肢體動作驅動機器人
V-Sido的最大特徵在於「能讓模擬器與機器人一直同步」
滑鼠，智慧型手機，Kinect也能透過V-sido來控制機器人
組裝與能套用程式的機器人套件 LEGO MINDSTORMS
利用LEGO MINDSTORMS製作機器人
包含Android 結合樂高機器人 (Mindstorms NXT是樂高集團所製造的下一代的可程式即可組合機器人玩具)
2011/11/19 全國二足機器人競賽的同一天，在深圳的富士康集團總裁郭臺銘喊出的百萬機器人目標
也代表了富士康2012將由代工業轉向「機器人產業」
